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建立丝网生产与销售招聘人才沟通机制

建立丝网生产与销售招聘人才沟通机制,在公司宽敞明亮的会议室里，公司领导与新招聘的大学生在亲切的交谈。公司领导和蔼的态度，亲切的问候，一下子拉近了相互之间的距离，使新聘人员护栏网外贸销售人员体会到了新单位、新环境的温暖。多年来,借助国民经济的快速发展，交通事业大量投入的大好机遇，我们公司生产的种种护栏产品实现了跨越式发展。

随着生产规模的迅速膨胀，技术含量的不断提高，企业急需大量增加各类人才。尤其需要有文化、有理想、有抱负的知识型人才。因此，公司领导把如何引进人才，留住人才，用好人才列入了重要的议事日程。在实践中，公司领导认识到，在目前的就业形势下，靠公司的名气和条件，招聘人才不是关键，关键是如何留住人才，用好人才，使引进的人才有用武之地。为此，中铁建公司领导在广泛调整研究的基础上，建立了与招聘人才定期沟通机制。

1、新招聘的大中专院校毕业生来厂后，公司经理和主管经理参加新招聘人员见面会，向他们全面介绍公司的情况，对他们提出告诫和要求，鼓励他们大胆工作，勇于创新。

2、定期召开大中专毕业生座谈会，了解他们的生活、工作情况，征求他们对企业管理、技术开发等方面的意见和要求。教育他们要珍惜工作机会，学会自我调节，注重理论与实践的结合，尽快融合到企业中来。

3、由人力资源部随时考察和了解每一个招聘大中专毕业生的工作和思想情况，定期发放征求意见表征求意见，帮助他们解决工作和生活中的实际困难。通过以上措施，沟通了感情，融洽了关系，中铁建新招聘人才稳定率达90%以上。