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加强企业风险意识 努力打造丝网行业的百年企业

加强企业风险意识 努力打造丝网行业的百年企业。经济危机都不是随机出现的，它总是潜伏在没有风险意识的企业中。风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。

一定要未雨绸缪 企业离破产真的永远只有90天

在不久前的2008年夏季达沃斯论坛上，风险以科幻式的假设出现。“2013年，你正经营着一家大型屠宰和肉类零售连锁企业，这时你发现动物学会说话了，怎么应对这一风险” ？与会企业家并没有怀疑主持人这一看似荒谬的提问，因为“所有这些都不一定发生，可能性很小。但是，一旦发生，就有可能导致企业的毁灭。”主持人、和利投资集团的合伙人吴鹰说，“一个月前谁想到了美国的几大投行说垮就垮了呢？谁能想到像蒙牛、伊利这样大的企业也会一夜间面对风险呢？”

“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。失败这一天是一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”其实风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待一个护栏网生产企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。而更多的企业在2008年，面对种种突如其来或隐患已久的危机而遭遇大考，可他们嗅到风险为时已晚。

事实上，达沃斯论坛在在2009年的1月就发布了《2008全球风险报告》，指出2008年将是一个充满风险之年，面临全球经济衰退，金融市场的危机不容小视，环境、资源、粮食等问题也很突出。未来10年可能出现冲击世界经济及社会的四大风险领域是：系统性金融风险、食品安全、供应链的脆弱性及能源危机潜伏。不幸的是，预言成真，其中很多风险已经成为我们现实经济生活中的难题，比如食品安全和能源危机。而欧美经济动荡，天灾人祸也接二连三地光顾中国企业。尽管早在年初*总理就称2008年可能是经济最困难的一年，并多次强调危机感和忧患意识，但那时企业家似乎还沉醉在高速增长的惯性中。

“做为一个生产公路护栏网产品的生产企业，如果你是它的竞争对手就会明白。它在自己的鼎盛时期也不会忘记要遇到的种种恶劣情况，要怎么去规避。因为对于丝网的生产讲的是狼文化，即使在我吃得饱饱的时候也会考虑饥饿的时候怎么办。”正略钧策分析师李向群这样评价华为的风险意识。后来华为的冬天并没有出现。直到今天，我们依旧是护栏行业中的佼佼者。